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根據(jù)《IAAPA全球主題和游樂園前景報(bào)告2015-2019年》提供的數(shù)據(jù)顯示，隨著2016年開幕的上海迪士尼樂園以及將于未來幾年包括北京通州環(huán)球影城項(xiàng)目在內(nèi)的國(guó)際大型主題樂園的相繼開業(yè)，預(yù)計(jì)中國(guó)主題公園市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到14.2%。隨著國(guó)外主題樂園大佬進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)未來主題公園的發(fā)展也駛?cè)肟燔嚨馈?
近年來，國(guó)際大牌主題公園紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。除上海迪士尼以外，位于北京通州的環(huán)球主題公園預(yù)計(jì)2019年開業(yè);世界排名第二的默林娛樂集團(tuán)將在上海或周邊打造“樂高樂園”;法拉利宣布將在中國(guó)建設(shè)一座法拉利主題公園;江蘇南通依托“明思克”號(hào)航母打造的航母主題公園也呼之欲出。
國(guó)際大佬和資本的涌入，對(duì)于中國(guó)主題公園市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?迪士尼開業(yè)前夕，業(yè)界也曾有“狼來了”的聲音。但在國(guó)際游樂園及景點(diǎn)協(xié)會(huì)總裁及CEO Paul Nol看來，中國(guó)主題公園市場(chǎng)正處在大發(fā)展的階段，對(duì)于主題公園運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備提供商都面臨著巨大商機(jī)。
Paul Nol認(rèn)為，中國(guó)的主題公園市場(chǎng)想要快速發(fā)展，需在主題公園文化普及方面進(jìn)行提高。而迪士尼、美國(guó)六旗等一批主題公園進(jìn)入中國(guó)后，并不是對(duì)中國(guó)主題公園的挑戰(zhàn)，而是普及中國(guó)主題公園的消費(fèi)文化，能夠使中國(guó)消費(fèi)者更加深入地了解主題公園。
面對(duì)國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，本土主題公園品牌也拼命追擊。萬達(dá)集團(tuán)將在全國(guó)十多個(gè)城市開設(shè)融入中國(guó)元素的主題公園，通過融入京劇及當(dāng)?shù)貧v史等元素創(chuàng)造自主特色。華僑城也正加大創(chuàng)新力度，開發(fā)新一代科技版歡樂谷——卡樂世界·OCT華僑城。
但快速發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)七成左右的主題公園還在為盈利而努力。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，中國(guó)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%營(yíng)收基本持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約1500億元人民幣資金套牢在主題公園投資之中。
海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光認(rèn)為，一個(gè)好的主題樂園不可能用錢燒出來、用錢砸出來，就像迪士尼樂園不是一天建成的，存在于迪士尼園區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落和演職人員身上的細(xì)節(jié)，也不是用錢就能實(shí)現(xiàn)的。北京歡樂谷助理總經(jīng)理袁軍也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)主題公園起步較晚但發(fā)展十分迅速，與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)主題公園普遍存在著盈利模式單一、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意同質(zhì)化嚴(yán)重、管理方式較為粗放、對(duì)客服務(wù)水平較低等短板。
而一大批外國(guó)優(yōu)秀的主題公園進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來沖擊的同時(shí)，也帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。“國(guó)內(nèi)主題公園可以近距離地觀察和學(xué)習(xí)這些領(lǐng)導(dǎo)品牌在產(chǎn)品策劃、精細(xì)化管理等方面的優(yōu)勢(shì)，與狼共舞的同時(shí)自身實(shí)力也將快速成長(zhǎng)。”袁軍說。
王旭光也相信，未來中國(guó)主題公園市場(chǎng)的需求端正發(fā)生急劇變化。“80后”、“90后”和親子家庭已成為不容忽視的消費(fèi)主力軍。與“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”一樣，海昌未來也會(huì)推出針對(duì)上海項(xiàng)目的擴(kuò)建計(jì)劃，并在建設(shè)過程中，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。
歡樂谷也在努力擺脫對(duì)門票經(jīng)濟(jì)的依賴，袁軍認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)主題公園品牌來說，苦練內(nèi)功、做強(qiáng)自己是最關(guān)鍵的。目前中國(guó)大部分園區(qū)盈利模式單一，門票經(jīng)濟(jì)為主，后續(xù)將更加多元化，轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，未來北京歡樂谷也會(huì)嘗試盈利模式的創(chuàng)新，不斷提升園內(nèi)二次消費(fèi)，加大主題商品的研發(fā)。
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